Projekte erfolgreich steuern dank übersichtlicher Budgetkontrolle
Das Budget Ihrer Projekte immer im Blick: In Vertec können Sie Soll-Ist-Vergleiche anwenden und damit Ihre Budgetkontrolle steuern. Vergleichen Sie bisher erbrachte Leistung mit vorab definierten Budgets und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor. Vertec unterstützt Sie mit einer integrierten Kosten- und Leistungsrechnung und schafft damit die Grundlage für erfolgreiches Management und Controlling.
Vertec bietet für Projektmanagement und Controlling eine Budgetkontrolle. Wer bereits in der Projektplanung die Budgetierung und im Projektverlauf die Leistungserfassung nutzt, kann in der Software einen tagesaktuellen Soll-Ist-Vergleich auf Projektphasen durchführen.
Für das Management sind Soll-Ist-Vergleiche im fortlaufenden Projektcontrolling hilfreich. Dafür hinterlegen Sie in Vertec auf Projekten und Projektphasen Budgetwerte. Die Budgetwerte unterstützen Sie dabei, Plan- und Ist-Werte zu vergleichen. Durch systemweite Auswertungen erhalten Sie wichtige Informationen für die Steuerung Ihres Unternehmens und der Überprüfung Ihrer Strategie.
Die Budgetplanung können Sie in Vertec auf Ebene eines Projekts oder Teilprojekts, einer Subphase oder Tätigkeit vornehmen. Dort legen Sie die entsprechenden Budgets fest. Es ist ebenfalls möglich, Budgets auf Kunden sortiert oder über alle Projekte hinweg zu vergeben.
Sie können sich Ordner mit allen Projekten oder allen Phasen als Liste anzeigen lassen. So sehen Sie, welche Budgets geplant sind und welche Leistungen und weitere Kosten pro Projekt angefallen sind.
In Vertec können Sie sich in einer Übersicht einfach Rest-Budgets für einzelne Projekte anzeigen lassen.
Ja, das ist eine Standard-Funktionalität von Vertec. Auf Projekt-, Phasen- oder Tätigkeitsebene können Sie Budgets hinterlegen. Durch die Leistungserfassung lassen sich Soll/Ist-Vergleiche einfach darstellen.